ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

28 февраля с 10:00 до 13:00 Японский центр приглашает на бесплатную обзорную лекцию "Операционный менеджмент"

Цель: дать слушателям понимание того, как повышать эффективность работы предприятия

Продолжительность: 3 часа, с перерывами по 10 минут (см. расписание ниже)

Аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджмент компаний, менеджеры по персоналу, руководители подразделений и филиалов, интересующиеся развитием себя как профессионалов и своей компании.

Лектор: Ефимичев Сергей Викторович, консультант по управлению, преподаватель

Главные идеи курса:

• В любом бизнесе наступает время прекращения роста продаж и накопления внутренних проблем в виде сбоев в различных местах, решить которые самостоятельно не получается. Это признаки необходимости перехода к «тонкой настройке» бизнеса, необходимости нанимать профессионалов и создавать системы управления. Операционный менеджмент (ОМ) актуален, начиная с этого периода.
• ОМ о том, как оптимальным образом выстроить взаимодействие внутри организации. Оптимально – значит надёжно, с минимальными затратами и нужными результатами.
• Не финансовый директор (или бухгалтер) фактически управляет расходами. Уровень расходов определяется операциями (процессами), за которые отвечают линейные руководители и операционный директор.
• Управлять операциями актуально всем компаниям: и производственным, и торговым, и сервисным. Быть грамотным в области ОМ нужно руководителям всех уровней, от супервайзера до директора.
• Существует небольшое число областей, в которых специалист по операциям принимает решения, их 10-ть и они не отличаются для разных организаций различных отраслей

Польза курса для слушателей:

• Прояснить концептуально содержание и главные идеи каждого из 10 разделов ОМ.
• Выделить несколько областей ОМ, которые особо актуальны для их бизнеса с целью дальнейшего поиска ответов на свои вопросы в этих направлениях.

Список теоретических тем:

• Проектирование товаров и услуг.
• Управление качеством.
• Стратегии процесса.
• Стратегии размещения.
• Стратегии планировки.
• Планирование человеческих ресурсов и работы.
• Управление цепями поставок.
• Управление запасами.
• Планирование графика загрузки.
• Техобслуживание и надёжность.

План занятий:

Опыт работы лектора:

Предпринимательская деятельность с 1990 - 2002 гг.

2002 год – директор Владивостокского филиала дистрибьюторской компании «Чемпион-ДВ»

2006 год – директор Владивостокского филиала дистрибьюторской компании «Юнион».

2007 год – заместитель генерального директора компании «Дилан».

2008 год – директор по логистике компании «Ратимир».

2008 – 2019 год - фрилансер, консультант по управлению, преподаватель. Специализация – операционный менеджмент и логистика (закупочная, производственная, складская, сервисная) как его составная часть.

Перечень типов выполненных проектов (некоторые неоднократно повторялись с разными клиентами):

• Организационная диагностика
• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.
• Повышение клиенто-ориентированности персонала медицинского учреждения.
• Проведение стратегических совещаний (по разработке «Видения», целей, стратегий и бизнес-модели).
• Производственное планирование.
• Сокращение времени производственного цикла изделий.
• Обеспечение взаимозаменяемости рабочих производственного предприятия (как внутри цехов, так и между цехами).
• Создание системы управления уровнем сервиса производственного предприятия.
• Создание кружков качества на производственном предприятии
• Внедрение системы обучения на рабочем месте (производственного инструктажа).
• Повышение качества продукции и скорости выполнения заказов цеха.
• Перенастройка системы стимулирования руководителей цехов и рабочих производственного предприятия
• Управление запасами производственного предприятия: оптимизация и автоматизация в Excel.
• Разработка финансово-экономической модели предприятия в Excel.
• Формализация и оптимизация организационной структуры
• Проектирование производственного цеха по типу «Б».
• Стандартизация производственных операций в цехе/управленческих подразделениях
• Повышение эффективности отдела продажОптимизация системы управления подразделением НИОКР в составе производства.